看完電影，劇情的部分感受不深刻，但有一句話卻深深烙印在我的腦海裡，它大概的意思是：『動物會排擠並殺害和自己不同毛色、種類的其他生物，但人類卻會將這樣的不同，視為個人特色；這也是人類和其他動物最不同的地方。』雖然，這個論調在世界歷史上的幾次大屠殺中，是無法成立的！但劇情中園長卻能寬容的看待每個員工的不同，進而激勵他們。
我想，旭山動物園的成功改造，除了園長個人的努力之外，員工的團隊合作是不可抹滅的功勞；當然，新任市長的大力支持，更是關鍵之所在！此乃符合彼得‧聖吉（Peter Senge）《第五項修練－學習型組織的藝術與實務》一書中所提到的學習型組織必須從五項修練開始，啟動組織的成功關鍵循環(Key Success Loop)，透過團隊學習(Team Learning)提升人際互動的品質，進而改善心智模式(Improving Mental Models)提升決策的品質，再運用系統思考(Systems Thinking)加強行動的品質， 最後藉由自我超越(PersonalMastery)、建立共同願景(BuiIdingVision)，促進結果的品質，如此相互影響，成為良性的循環。
只是，電影尾聲，園長落寞的離開，是我最不能理解的片段！照理來說，這樣一個功臣不該是被如此的對待！
